受疫情的影响，距离上一次【翰墨大讲堂】线下讲座，已经过去了整整4个月的时间，过去的4个月里，虽然翰墨也按原计划开展了《劳动用工》、《商务合同》等线上讲座课程，但总感觉在屏幕两端的你和我，颇有些意犹未尽。而看到今天冒着烈日和酷暑赶到《企业应收账款管理》讲座现场的嘉宾，看到讲座现场大家专注的眼神和认真倾听的姿态，以及讲座结束后的热烈交流，我们发现，只有面对面，才会使表达更顺畅，才会让交流更有效，才会使课程变得更有意义。
今天的讲座主题是《企业应收账款管理》。主讲老师是黄莉主任。
众所周知，现金流就是企业的生命线。黄莉主任从同样投资经过经营产生不同现金流的三个案例入手，让大家理解到现金流在企业中如同血液在人体中的重要作用。也让大家感觉到了自己企业在管理应收账款时的各种不适：比如“我的企业还有多少应收款没有收回？今年经济形势和疫情形势下我企业的应收账款该怎么管控？此前我企业在经营管理中哪些出错行为最终导致应收款未能如期收回？我的企业做了这么多年收获的是一堆应收款，企业利润其实都在应收账款里？”解决这些疑问，你需要get三大实操要点。
黄莉主任首先从企业应收账普遍存在的问题和产生的原因进行了一一的解析。基于翰墨团队对大数据的分析和研究，应收账款产生的主要原因主要集中在内部管理问题，其次是客户资信变化，再次才是双方履约争议。每个企业产生应收账款的原因各异，企业可以按照这个方向去找出应收账款的根源所在。
黄莉主任首先从企业应收账普遍存在的问题和产生的原因进行了一一的解析。基于翰墨团队对大数据的分析和研究，应收账款产生的主要原因主要集中在内部管理问题，其次是客户资信变化，再次才是双方履约争议。每个企业产生应收账款的原因各异，企业可以按照这个方向去找出应收账款的根源所在。
针对企业的应收账款问题，翰墨律所有专业产品可供选择，帮助企业降低应帐款，及时收回欠帐，防止呆帐产生。我们将提供如下的服务：
一、交易前：从接触客户到签订合同
1、提供日常交易法律咨询
2、进行交易方资信情况审查，提供交易方案指导
3、构建企业客户信用评级制度，培训相关人员进行客户信用评级
4、协助建立赊销审批制度，完善赊销审批手续
5、交易合同起草、风险排查
二、交易中：发货到收款做好合同管理降低欠款风险
1、进行企业合同管理制度风险诊断
2、设计企业合同管理制度并推动落地执行
3、日常履约风险提示
4、提供日常履约法律咨询
5、提供合同管理培训
三、交易后：从欠款到追收用最低的成本收回欠款
1、协助梳理企业应收未收账明细
2、应收账款评估，评估清收风险
3、制定应收账款催收方案和催收计划
对于可通过协商谈判催收的
制定谈判策略方案
起草对账函、签发律师函
参与谈判
必要时提供债权冲抵方案
对只能通过诉讼途径催收的
制定诉讼策略
跟进财产保全
准备证据、参加诉讼
推动执行、实现债权
四、应收账款跟进管理
1、形成可视化报告
每个季度和年度我们团队将对企业本季度的应收账款情况进行分析，包括账款金额及账龄、欠款主体风险，过往催收案件历史等，包括已经产生尚未到期的，已经到期的账款情况进行综合分析，形成可视化报告。
交付内容：《季度/年度应收账款管理服务报告》
2、策划下阶段应收账款管理方案
在每个季度、年度，我们将根据应收账款可视化分析报告，为企业升级下一步的应收账款管理方案，通过升级账款的管理制度，降低坏账率。
交付内容：《季度/年度应收账款管理升级方案》
